WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н . Прокопенков С.В.

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, Российская Федерация

РЕСУРСНО-КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ АСПЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Экологическое планирование промышленности региона должно быть нацелено на охрану и улучшение окружающей человека природной среды; совершенствование технологии производства, компенсирование как негативного воздействия на природную среду, так и ущерба, нанесенного потребителям.

Процесс экологизации промышленности выступает в качестве определенного этапа развития промышленного производства, когда резко возрастает значимость социально-экологических проблем.

Интеграция экологической составляющей в стратегию развития промышленности является важным шагом на пути создания экологически безопасного производства. Это должно найти отражение в экологической стратегии промышленности.

Экологическая стратегия промышленности региона – это инновационнонаправленное развитие промышленности, основанное на экологизации внутри- и межрегиональных промышленных трансфертов, предусматривающее рациональное распределение ресурсов и приводящее к реализации поставленных целей.

Трансферт – это взаимосвязь предприятий промышленности с окружающей средой и взаимосвязь (внутри- и межрегиональная) между предприятиями промышленности.

Только применение инновационных подходов к организации взаимодействия общества и природы позволит:

- добиться улучшения состояния окружающей среды за счет экологизации экономической деятельности и широкого распространение экологически ориентированных методов управления;

- вести хозяйственную деятельность учитывая ресурсно-экологический потенциал региона на основе массового внедрения энерго - и ресурсосберегающих технологий.

Целью разработки и внедрения любых видов инноваций можно считать получение конкурентных преимуществ, позволяющих увеличить эффективность деятельности, которая в конечном итоге выражается в получении дополнительных финансовых ресурсов. Источники конкурентного преимущества заключаются не столько в удачных инвестициях в привлекательные бизнесы, сколько в способностях руководителей предприятия грамотно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

Именно сочетание ресурсов и компетенций позволяет получать инновационный продукт (рис. 1).

Рис. 1 Инновационный производственный процесс

Рассмотрим, что понимается под ресурсами. Большая Советская Энциклопедия дает следующее определение: «Ресурсы – (от франц. ressource — вспомогательное средство), денежные средства, ценности, запасы, возможности; источники дохода в государственном бюджете».

Словарь по экономике и финансам ( Глассарий.ру ) определяет ресурсы как «источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях».

Толковый словарь Ушакова: «Ресурс – средство, к которому обращаются в нужном случае».

Таким образом, под ресурсами мы будем понимать источники, средства, которые используются менеджментом для создания определенных благ.

Ресурсный подход подразумевает, что основой успеха является не повторение модели поведения других хозяйствующих субъектов, а всемерное развитие уникальности сочетания ресурсов и компетенций.

Использование способностей по преобразованию ресурса в продукт приводит к добавлению определенной доли потребительной стоимости конечному продукту, который появляется в результате их организованного взаимодействия. Такими способностями являются компетенции.

Толковый словарь Ушакова определяет компетенцию как «круг вопросов, явлений, в которых данное лицо обладает авторитетностью, познанием, опытом».

Энциклопедический словарь Брокгауза и Эфрона дает следующее определение компетенции: «Компетенция – обладание достаточными знаниями о предмете».

Таким образом, компетенции – это способности, опыт, знания, позволяющие извлекать из имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов определенные блага.

Компетенции обладают определенными характерными чертами:

1. Они не доступны восприятию извне. То есть внешние по отношению к предприятию субъекты (конкуренты, потребители) не способны точно идентифицировать (или скопировать) компетенции.

2. Конкретная компетенция может быть использована только в рамках того предприятия, в котором она существует, то есть она присуща только определенному набору ресурсов.

3. Уникальность компетенции заключается и в том, что она с течением времени не изнашивается. А, скорее, наоборот, опыт и знания накапливаются, что в будущем приводит к еще более эффективному воздействию компетенций на ресурсы.

Если применять ресурсно-компетентностый подход к инвовационной деятельности, то можно заключить, что в первую очередь инновативностью обладают ресурсы и компетенции, в результате взаимодействия которых появляется инновационных продукт.

Важным показателем эффективности функционирования природно-продуктовой системы является показатель использования природных ресурсов. Можно выделить три типа показателей:

1. Удельный вес затрат природных ресурсов в общих затратах конечного результата (конечной продукции). Здесь величина природоемкости зависит от эффективности использования природных ресурсов на всем протяжении производственного процесса.

2. Удельный вес загрязнений в расчете на единицу конечной продукции. В качестве загрязнений могут быть взяты различные загрязняющие вещества, выбрасываемые в атмосферу, сбрасываемые в водные объекты, а также размещаемые отходы.

3. Удельный вес возвратных отходов. Причем здесь учитывается как использование отходов, получаемых на собственном производстве (в том числе и реализация отходов на сторону), так и отходы, приобретаемые на стороне.

Таким образом, в процессе моделирования бизнес-процессов выявляются способности и ресурсы, задействованные в создании продукта, и обеспечивающие инновационность процесса.