WEB-ресурс научно-практических конференций

Жусупова Г.Б.

Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова , Казахстан

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновационный менеджмент – управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственного, управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления т. е удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основные элементы инновационной среды:

*собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно – технических результатов или продукт интеллектуального труда;

*товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

*инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

*соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.

Как с теоретической , так и с практической точек зрения очень важно дать четкую формулировку объекта инновационного менеджмента. Необходимость этого обусловлена тем, что он является ведущим элементом системы управления нововведения и, следовательно, оказывает основное влияние на ее структуру, функции, методы и средства управления , а также на критерии оценки ее эффективности .В экономической литературе большинство определений данного понятия характеризуют инновационную деятельность.

Развернутое определение инновационной деятельности как объекта менеджмента включает два основных аспекта:

- во-первых, это процесс поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в результате повышения уровня общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной практике, направленное на решение проблем комплексного социально-экономического развития общества;

- во-вторых, это использование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явления в области эксплуатации высококвалифицированных научных и производственных кадров, выполняющие работы опытного характера на базе широкого использования существующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также меры организационного, социального, экономического, правового плана, обеспечивающие реальную заинтересованность работников различной категорий в масштабах и результатах инновационной деятельности в организации.

Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и реализации, научно-технических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и деятельность связывается с доведением научных, технических идей разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.

Таким образом, формирование и развитие эффективной инновационной системы в Республике становится действенным рычагом обеспечения диверсификации экономики, основанной на применении знаний и внедрении инноваций, и имеет огромное воздействие на обеспечение устойчивого экономического роста.

Литература

1. Стратегия индустриально – инновационного развития Республики Казахстан на 2003 -2015 годы.

2. Программа по формированию и развитию национальной инновационной системы Республики Казахстан на 2005 -2015 годы.