WEB-ресурс научно-практических конференций

Могилевская О.Ю.

Европейский университет , г . Киев , Украина

ПРИОРИТЕТЫ КАДРОВОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сложившаяся за последние годы на многих предприятиях машиностроения система управления персоналом имеет существенные недостатки, поскольку ее механизм формировался без должной комплексной ориентации на новые экономические и правовые отношения, использования научных разработок и учета мировой практики работы с персоналом, ставшим основным и определяющим ресурсом, наиболее сложным объектом управления предприятием. В этих условиях, к сожалению, крайне неглубоко и не всесторонне разбираются в теории и практике кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техническим образованием, что предопределяет технократическую ориентацию системы управления предприятия в целом. Отсюда часто имеет место пассивное отношение руководителей к социально-психологическим аспектам управления, поискам стратегии в области развития кадров, использованию маркетинговых исследований в подборе и расстановке кадров с учетом коллективных и личных интересов работников. Негативное воздействие на рассматриваемую проблему также существенно оказывает несовершенство системы подготовки специалистов по управлению персоналом для предприятий машиностроения по линии высших учебных заведений. Данное обстоятельство заметно тормозит внедрение в практику прогрессивных методов корпоративного управления персоналом, последних достижений науки в области менеджмента кадров и выполнения специальных исследований по проблемам труда в региональном и отраслевом разрезах.

Кадровая политика предприятия машиностроения в современных условиях должна отвечать ряду требований: быть тесно увязанной со стратегией развития предприятия; быть экономически обоснованной, т.е. исходить из реальных финансовых возможностей предприятия; обеспечивать индивидуальный подход к работникам.

В целом, кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы управления кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта. Из этого следует, что основными принципами формирования кадровой политики на предприятиях машиностроения должны являться:

1. Подчиненность кадровой политики состоянию и задачам стратегического развития предприятия.

2. Баланс экономических и социальных аспектов, учитывающий необходимость обеспечения гарантий коллектива.

3. Согласованность с ситуацией на региональном рынке труда.

Любая организация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология. Не меньшую роль для успешной деятельности организации играет и наличие устойчивых связей между членами коллектива, общих для всех правил и культуры поведения.

В мировой экономике и науке управления весьма велик диапазон взглядов и образцов организации деятельности коллективов и предприятий. Разработаны и практически реализованы множество методов организации управления при различных подходах к вопросам собственности и разной степени демократизации общества. Современная концепция организации управления подразумевает решающую роль коллектива в принятии стратегических управленческих решений, а коллегиальный стиль управления дает предприятию значительные преимущества. К сожалению, современное машиностроительное производство Украины обладает преимущественно слаборазвитой системой самоуправления, из-за недостаточного вовлечения работников в управление производством.

Эффективность деятельности человека зависит от многих сложных факторов, среди которых основную роль играют: четкое понимание цели своей работы, вероятность достижения этой цели и система материальных и моральных стимулов, определяющих заинтересованность работников в его труде. Эту зависимость можно выразить следующей функцией:

E = f ( C V S ) ,

где С – цель деятельности личности;

V – вероятность достижения цели;

S – ожидаемое вознаграждение при достижении цели.

Традиционно мотивация изучалась как средство повышения производительности труда. Но нам представляется, что современному предприятию необходим новый постулат: работа должна быть организована так, чтобы она приносила человеку удовлетворение. И лишь как следствие реализации этого постулата будет достигнута высокая производительность труда, эффективность деятельности и рост доходов предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. На наш взгляд, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом на предприятиях машиностроения:

- создание философии управления персоналом;

- создание совершенных служб управления персоналом;

- применение новых технологий в управлении персоналом;

- создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала. Для украинских машиностроительных предприятий проблема мотивации – достаточно новая задача. Процветание отечественного производства во многом зависит от успешного решения данной задачи.

Зарубежный опыт экономически развитых стран свидетельствует о том, что выживание в условиях конкуренции и эффективная деятельность предприятия во многом зависят от его кадровой и социальной политики.