WEB-ресурс научно-практических конференций

Бобраков А.С.

Крымский инженерно-педагогический университет, Украина

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В МИРЕ

В современном мире, в условиях глобализации большую роль играют крупные международные корпорации, которые являются «двигателем» развития отрасли или сектора мирового рынка, в котором осуществляют свою деятельность. Без наличия высокого уровня развития корпоративной культуры на всех уровнях, от руководства и до отдельного работника внутри организации, невозможно существование и успешность деятельности международной корпорации.

Корпоративная культура – это весь комплекс отношений между субъектами корпорации, выраженных в общественных нормах, ценностях, а также взаимодействующих факторах, охватывающих опыт прошлого и современного, структурные характеристики и взгляды руководителей. То есть это та сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации; они складываются в течение ряда лет по своим правилам и под влиянием опыта менталитета людей, а также местных обычаев и традиций.

К основным элементам корпоративной культуры следует отнести: стереотипы поведения, ценности, мифы, правила, традиции, цел и( миссии). Из этих элементов вытекают стили руководства, поведения, общения, деятельности.

В системе управления человеческими ресурсами международной фирмы корпоративная культура играет важнейшую роль, так как многие компании распространяют именно свою культуру, обеспечивая тем самым более тесную взаимосвязь между всеми филиалами фирмы.

Для любой международной фирмы выделяют три классических типа корпоративных культуры:

- рыночная культура – соответствует компаниям, проводящим операции на высококонкурентных рынках и в новых отраслях;

- бюрократическая культура – присуща для развивающихся стран и для фирм, работающих на защищенных рынках;

- техническая культура – характерна для стран, имеющих успешный исторический опыт технических новинок.

Существует два направления развития корпоративной культуры ТНК: общекорпоративная и внутренняя. Основной целью общекорпоративного направления корпоративной культуры является формирование благоприятного внешнего имиджа компании, а внутреннего – формирование сплоченности работников, преданности идеям организации.

Основными составляющими современной корпоративной культуры в крупнейших ТНК являются: формирование идеологической направленности; создание эффективных управленческих структур для контроля различных производственных и других единиц внутри корпорации; формирование идеологической направленности; усиление секретности деятельности и ориентации на потребителя.

Базовый уровень корпоративной культуры, который формирует поведение людей в жизни и в работе, имеет глубокие религиозные и социальные корни, которые формируются на основе убеждений людей и глубоких верований. Эти этические нормы распространяются на принципы управления человеческими ресурсами, на отношения между партнерами по бизнесу.

Итак, на базе концепции развития международной корпорации провозглашаются этические нормы, которых и должны придерживаться все сотрудники. Для их разработки существуют следующие направления деятельности, а именно: формирование системы благосостояния, воспитания и развития кадров; воплощение полученного представления о ценностях и особенности дальнейшего развития в декларациях, которые отражают отношение к потребителям, обществу, сотрудникам.

Основной подход к формированию культуры бизнеса на корпоративном уровне в условиях глобализации базируется на нормативной межнациональной деловой культуре, принятой во всем мире, таким образом, снимая культурные барьеры установления технологических цепочек между компаниями разных стран.

Важная сфера внутренней культуры ТНК связана с культурными различиями между странами: в Америке доминирует культура успеха, в Европе – согласия; в Японии – синтеза.

Также существуют общие принципы этичного поведения в бизнесе: порядочность, ожидание честности, уважение к интересам партнера, компетентности. Ряд зарубежных компаний добились успеха, благодаря четко выверенной корпоративной культуре и продуманной психологии управления, такие как Hewlett - Packard , IBM , Texas Instruments и др.

Корпоративная культура содействует превращению крупных компаний в мегаальянсы с наличием эффективных внутрикорпоративных управленческих структур и высокой приспособленности к окружающей конкурентной и потребительской среде, что позволяет безгранично расширять сферу влияния и завоевывать новые рынки.