WEB-ресурс научно-практических конференций

Мохонько Г.А.

Національний технічний університет України „Київський політехнічний інститут”, Україна

СТРАТЕГІЧНА СТІЙКІСТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Зміцнення конкурентоспроможності та підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища є прроблемою надзвичайно актуальною. Одним з шляхів вирішення означеної проблеми є розвиток теорії і практики щодо стратегічної стійкості підприємства в системі стратегічного управління.

Дослідженню забезпечення стійкості та стратегічної стійкості присвячені праці вітчизняних та зарубіжних учених теорії організації та теорії управління (С.П. Бараненко [№1], Ю.М. Галицька [№2], В.Б.Галушко [№3], М.М.Єрмошенко [№7], А.В. Кучерявий [№4], Н.А.Сабанчієв [№6] та ін.).

Попри високий рівень доробок у дослідженні стратегічної стійкості підприємства, деякі аспекти актуальної проблеми залишаються недостатньо вивченими. Зокрема це стосується розвитку теоретичних положень щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища, в основу яких нами пропонується розглядати стратегічну стійкість підприємства як інструмент стратегічного управління.

У загальному сенсі під стратегічною стійкістю розуміють здатність підприємства підтримувати зміни стратегії відповідно до цілей організації в умовах зміни зовнішнього середовища. Як випливає з цього визначення, сфера дії стратегічної стійкості – підсистема стратегічного управління організацією, і стратегічна стійкість характеризує своєчасність оновлення стратегії [№6, с.8 ].

Вивчення праць учених дозволило з’ясувати, що в науковій літературі частіше наводяться поняття фінансової, економічної, ринкової стійкості, кожна з яких розкриває стан справ в окремій функціональній сфері, а стратегічна стійкість розглядається як результат їх досягнення.

На нашу думку, доцільно так трактувати поняття «стратегічна стійкість». Стратегічна стійкість підприємства – це здатність підприємства досягати місії та поставлених стратегічних цілей за постійного дестабілізуючого впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ, зберігаючи свою цілісність і гармонійний розвиток.

Таке визначення сутності поняття «стратегічна стійкість підприємств» дає змогу врахувати здатність адаптації підприємства до умов реального соціально-економічного середовища в системі стратегічного управління підприємством. Стратегічно стійке підприємство здатне виробляти високоякісну продукцію, надавати якісні послуги, задовольняючи різноманітні потреби споживачів продукції та забезпечувати повну зайнятість працівників і можливість підвищення їх якості життя.

Якщо розглядати стратегічну стійкість з погляду управління, то стратегічна стійкість є інструментом стратегічного управління підприємством, за допомогою якого досягаються поставлені цілі шляхом вибору відповідних стратегій залежно від рівня нестабільності ринкового середовища для забезпечення довгострокового успіху підприємства (табл.1).

Постає питання забезпечення стратегічної стійкості, що має важливе значення в діяльності підприємства, оскільки показує можливість реалізувати стратегічні цілі підприємства у зв’язку із нестабільним ринковим середовищем.

Зокрема зазначимо, що напрями забезпечення стратегічної стійкості мають реалізовуватися в контексті прийнятної базової стратегії розвитку підприємства. Зважаючи на це, в межах функціонуючої на підприємстві системи стратегічного управління потрібно оцінювати відповідність стратегічної стійкості підприємства стратегічним напрямам його розвитку з урахуванням ризику втрати стійкості підприємства.

Таблиця 1. Місце стратегічної стійкості у системі стратегічного управління підприємством (розроблено за [№ 5])

Таким чином, забезпечення стійкої роботи підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища є гарантією запобігання кризових ситуацій в майбутньому та основою реалізації стратегії стійкого економічного розвитку галузі.

Список використаної літератури

1. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия /С.П.Бараненко, В.Ф. Шеметов / Рос. акад. предпринимательства. – М.: ЗАО «Центрполиграф», 2004. – 493с.

2. Галицкая Ю.Н. Оценка стратегической устойчивости предприятий (на примере предприятий винодельческой отрясли Краснодарского края) автореф. дис. на пол. научн. степени канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)» / Ю.Н.Галицкая. – Краснодар, 2008.? 24с.

3. Галушко В.Б. Концепція оцінки стратегічної стійкості машинобудівного підприємства [Електрон. ресурс]/ Галушко В.Б. - Режим доступу: http://www.confcontact.com/2008dec/3_galushko.php

4. Кучерявый А.В. Стратегическая устойчивость предприятия: понятие и составляющие / А.В. Кучерявый, Н.В. Лясников // Надежность. – 2005. - №1(12). – С.14-18.

5. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: монографія / Пастухова В.В. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. – 302 с.

6. Сабанчиев Н.А. Теоретико-методические основы организационного обеспечения стратегической устойчивости: автореф. дис. на получение научн. степени канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами – промышленность)» / Н.А.Сабанчиев. – М., 2009.- 22 с.

7. Сучасні проблеми розвитку національної економіки і шляхи їх розв’язання : Колективна наукова монографія / За наук. ред. М.М.Єрмошенка. – К.: Національна академія управління, 2008. – 452 с.