WEB-ресурс научно-практических конференций

Журавлёва Ю.В.

Одесский национальный университет имени И.И. Мечникова, Украина

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ТНК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В настоящее время существует четыре ос­новных этапа эволюции стратегии фирм в процессе их развития в ТНК:

1. Осуществление экспортно-импортных операций. Общий стиль организации произ­водства и управления на предприятиях фир­мы изменяется крайне незначительно.

2. Продажа лицензий и передача техно­логии фирмы в другие страны. На методы управления эта деятельность оказывает очень небольшое влияние.

3. Начало заграничных инвестиций. На­пример, строительство сборочных предпри­ятий и предприятий производственного цик­ла. Такие предприятия могут быть либо со­вместными (смешанными), либо полностью принадлежать родительской фирме. Удален­ность филиалов и специфика их деятельно­сти делает актуальным предоставление им больших прав в решении различного рода вопросов. Поэтому к квалификации управ­ленческих кадров, их подбору, назначению, индивидуальному стилю руководства и т. п. предъявляются требования, которые исходят из учета комплекса факторов (политического, экономического, административного, куль­турного и другого характера), действующих в масштабе определенной страны или региона.

4. Существенное увеличение загранич­ных инвестиций. Доля капиталовложений в заграничные операции, а также прибыль от них в общих показателях деятельности кор­порации резко возрастают. На этом этапе, по их мнению, корпорацию уже можно отно­сить к категории «глобального предпри­ятия», то есть ТНК, поскольку «внешняя» структура корпорации отражает глобальный подход к размещению и организации произ­водства, осуществлению финансовых и ва­лютных операций, управлению продажами, изучению рынка и т. п.

По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании . ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества .

На современном этапе стратегия транс­национальных корпораций характеризуется стремлением к образованию сетей внутри­фирменных связей регионального, а нередко и глобального масштаба, в рамках которых интегрируются научные исследования и раз­работки, материальное обеспечение, произ­водство, распределение и сбыт. Проявляется, в частности, тенденция к распространению инновационной активности транснациональ­ных корпораций, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в принимающие страны.

Происходит это путем создания в других странах научно-исследовательских центров и технологических парков, а также поглощения местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики удельный вес инноваций, прихо­дящихся на зарубежные филиалы трансна­циональных корпораций, постоянно растет.

Г лавная особенность современного этапа развития ТНК состоит в постепенной трансформации их в глобально функционирующие компании , пытающиеся преодолеть возрастающую степень неопределенности и турбулентный характер международной предпринимательской среды . На рубеже ХХ- XXI вв . произошли определенные технологические изменения и организационные нововведения в деятельности ТНК. ТНК становятся менее громоздкими , более гибкими и ма невренными .

В современных условиях м атеринские компании остаются центром производственно-хозяйственной деятельности ТНК, но место зарубежных дочерних фирм и филиалов меняется . П овышается роль зарубежных дочерних компаний и филиалов ТНК в создании и удержании общекорпоративных конкурентных преимуществ : в принимающих странах активно осуществляется продвижение глобальных брендов , используются местные нематериальные активы , идет разработка инновационных товаров и услуг .

Г лобализация , быстрое внедрение новых технологий , изменения в образе жизни , поведении и мотивации потребителей приводят к формированию новых рынков , обострению конкуренции между крупнейшими компаниями за сферы влияния и попыткам крупнейших ТНК ограничить конкуренцию , а также к усилению регулирования международной конкуренции на государственном и межгосударственном уровне .

ТНК достаточно широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики. К ним, в частности , относятся : установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности ; злоупотребление господствующим положением на рынке ; н авязывание дискриминационных коммерческих условий ; ценовой сговор ; негласный раздел рынков ; создание картелей ; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование торговых марок, копирование ( имитация ) продуктов конкурентов ; нарушение условий лицензионных соглашений ; экономический шпионаж.

В настоящее время чрезвычайно большое значение для конкурентоспособности промышленных ТНК имеет разработка и выведение на рынок новых товаров и услуг. Нововведения и способность к их внедрению становятся важнейшим условием долгосрочной конкурентоспособности международных компаний . В формирующейся глобальной экономике весьма важным для международной конкурентоспособности компаний является доступ к глобальным источникам знаний и инноваций .

Характерными тенденциями в сфере инноваций являются большая открытость компаний в рамках межфирменной кооперации в сфере науки и технологий , а также перенос существенной части исследований в зарубежные страны . Все большее распространение приобретает практика поглощения крупнейшими ТНК компаний , обладающих инновационным продуктом или технологией . Тем не менее , решающий вклад в обеспечение инновационности ТНК вносят материнские компании .

В условиях глобальной экономики слияния и поглощения становятся ключевым источником конкурентной силы корпорации за счет возможности быстрого формирования инвестиционного портфеля из локальных активов в разных государствах , получения новых источников сырья и новых стадий производственного процесса , освоения новых рынков .

Особое значение поглощения других компаний , обладающих инновационными разработками или технологией , имеют для поддержания конкурентоспособности фармацевтических ТНК .

Слияния и поглощения , прежде всего трансграничные , на­ целены на : достижение конкурентных преимуществ за счет объединения финан­ совых , научно-технических и трудовых ресурсов фирм-участниц и получения на этой основе синергического эффекта ; на достижение эффекта экономии за счет масштаба производства ; получения доступа на новые рынки ; диверсификацию производ­ ства ; использование новых активов , особенно нематериальных (таких, как ноу-хау , торговых марок, организационных знаний) и т. д.

Исключительно важным инструментом повышения конкурентоспособности ТНК являются межфирменные стратегические альянсы , позволяющие получить доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и технологический потенциал , ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить издержки и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий . Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей повышения конкурентоспособности и реализации глобальных конкурентных стратегий ТНК. Стратегические альянсы позволяют каждой из участвующих ТНК повысить конкурентоспособность за счет достижения долговре менных целей , оптимизации использования ресурсов и минимиз ации транзакционных издержек . Международные стратегические альянсы дают возможность ТНК быстро реагировать на потребности рынка , ускорить ком­мерциализацию технологий , лучше использовать различные системы менедж­мента . Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для получения глобальных инновационных конкурентных преимуществ .

Д еятельност ь ведущих нефинансовых ТНК является важнейши м фактор ом , определяющим состояние крупнейших компаний , изменение расстановки сил и сложные процессы , происходящие в мировой экономике на микроуровне , совокупность факторов и инструментов формирования конкурентоспособности крупнейших международных фирм , вопросы взаимодействия ТНК и меняющейся внешней среды под воздействием глобализации и информационной революции .

Литература

1. Поляков В.В., Щенин Р.К. (ред.) Мировая экономика и международный бизнес : учебник . - М.: КНОРУС, 200 9