WEB-ресурс научно-практических конференций

Спірідонова К.О. , Климова Д.А.

Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, м. Дніпропетровськ, Україна

МЕХАНІЗМ ЗАПРОВАДЖЕННЯ АУТСОРСИНГУ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ

В сучасних умовах аутсорсинг є одним із популярних методів оптимізації використання ресурсів, підвищення ефективності та конкурентоспроможності організації. В останні роки у світі стрімко збільшуються обсяги аутсорсингу. Глобальна потреба у відповідних послугах становить $60 млрд на рік. За оцінками незалежних експертів, внесок України – приблизно $500 млн. [2].

Прогнози зростання світового ринку аутсорсингу знаходяться в межах 25–30 %. Серед світових лідерів аутсорсингу – Індія, Китай, Ізраїль, Канада та Росія. Україна також входить до першої десятки країн-постачальників послуг аутсорсингу. У цій сфері задіяно більш ніж 20 тис. вітчизняних спеціалістів. Отже, Україна має всі підстави для нарощування потенціалу в аутсорсингу та підвищення свого статусу як країни-експортера високотехнічних послуг.

Оскільки аутсорсинг має стратегічний характер, прийняття управлінського рішення щодо передавання функцій і бізнес-процесів компанії сторонній організації належить до компетенцій вищого керівництва компанії. При цьому необхідно систематично визначати економічний ефект від переходу на аутсорсинг і перегляд функцій або бізнес-процесів, що передаються на аутсорсинг на постійній основі.

Традиційно вважалося, що на аутсорсинг слід передавати лише другорядні функції компанії, при цьому основна її діяльність, що дає довгострокову конкурентну перевагу, повинна бути жорстко контрольована і захищена. Проте існують ситуації, коли аутсорсинг основних функцій може давати значний економічний ефект, для цього доцільно ранжувати бізнес-процеси для відмови від найменш перспективних.

Основні сфери використання аутсорсингу наведено в табл. 1 [3].

Таблиця 1. Використання виробничого аутсорсингу в промислових фірмах, %

Таким чином, повний виробничий аутсорсинг найчастіше застосовується у галузі транспортування. При цьому функції постачання підприємства залишають у власній компетенції.

Основні етапи аутсорсингу наведено на рис. 1.

Рис. 1. Основні етапи аутсорсингу

Кожна форма аутсорсингу має свої переваги, що виражаються в підвищенні ефективності і конкурентоспроможності організації в конкретних умовах реалізації угоди про аутсорсинг (табл. 2) [1].

Таблиця 2. Якісні характеристики різних форм аутсорсингу

Щоб підвищити роль аутсорсингу в зростанні ефективності діяльності підприємства, особливу увагу необхідно приділити збиранню, систематизації та аналізу інформації, яку використовують під час прийняття рішення про передавання бізнес-процесів чи функцій. Якісно спланований і взаємоузгоджений аутсорсинг, що ґрунтується на тісних комунікаційних зв'язках, може суттєво покращити результати діяльності підприємства, підвищити його ринкову вартість.

Список використаних джерел:

1.      Бравар Жан-Луи, Морган Роберт Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Жан-Луи Бравар, Роберт Морган. – Д . : Баланс Бизнес-Букс, 2007. – 288 с.

2.      Зозульок О. Аутсорсинг як інструмент підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах глобалізації / О. Зозульок, О. Микало // Економіка України. — 2009. – № 8. – С. 16-24.

3.      Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин . – М.: ИНФРА-М, 2007. – 187 с.