WEB-ресурс научно-практических конференций

Дудукало Г.О.

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»

ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДО ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Особливого значення в сучасних умовах набувають організаційний та економічний аспекти управління підприємством, що забезпечують спрямування діяльності підприємства на задоволення суспільних та власних потреб. А тому актуальності набувають питання формування та забезпечення ефективності механізму управління підприємством.

При формуванні ефективного механізму управління підприємства повинні бути враховані концептуальні принципи функціонування економічної категорії «організаційно-економічний механізм».

Дослідження сучасної економічної літератури виявило відсутність загально визначеного поняття «організаційно-економічний механізм». Так організаційно-економічний механізм трактують як систему формування цілей і стимулів, які дозволяють перетворити у процесі трудової діяльності рух (динаміку) матеріальних і духовних потреб членів суспільства на рух засобів виробництва і його кінцевих результатів, спрямованих на задоволення платоспроможного попиту споживачів [2].

Механізм управління – це складова (найбільш активна) системи управління, що забезпечує вплив на фактори, від стану яких залежить результат діяльності керованого об’єкту. Механізм управління є складною категорією управління., який охоплює:

– цілі управління;

– критерії управління ( кількісний аналог цілей);

– фактори управління (елементи об’єкту управління та їх зв’язки, на які здійснюється вплив для досягнення встановлених цілей);

– методи впливу на дані фактори управління;

– ресурси управління (матеріальні і фінансові ресурси, соціальний та організаційний потенціали, при використанні яких реалізується обраний метод управління та забезпечується досягнення встановлених цілей) [1].

Ю.В. Лисенко та П.О. Єгоров визначають організаційно-економічний механізм як систему формування цілей і стимулів, що дають можливість перетворити у процесі трудової діяльності рух (динаміку) матеріальних і духовних потреб членів суспільства на рух засобів виробництва і його кінцевих результатів, спрямованих на задоволення платоспроможного попиту [4].

Г. Астапова визначає організаційно-економічний механізм як систему елементів організаційного та економічного впливу на управлінський процес. Саме поняття механізм трактується як система взаємозв’язків економічних явищ, які виникають за певних умов під впливом початкового імпульсу.

Організаційно-економічний механізм управління підприємствами розглядається як один з основних елементів системи адаптації суб’єктів господарювання до умов зовнішнього середовища, орієнтований на пошук і реалізацію можливостей підприємств, що забезпечать сталий розвиток та виживання підприємств у період трансформаційної економіки.

Взагалі організаційно-економічний механізм управління є не тільки однією з умов подолання кризових явищ у реальному секторі підприємства, а й необхідною передумовою його успішної діяльності [5].

Організаційно-економічний механізм управління підприємством слід розглядати як сукупність організаційних та економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), які справляють вплив на економічні й організаційні параметри системи управління підприємством, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємства в цілому.

Для забезпечення конкурентноздатності і закріплення на ринку підприємству необхідно постійно працювати в напрямку забезпечення ефективного управління підприємством, яке повинно базуватися на забезпеченні діалектичного поєднання зовнішньої і внутрішньої ефективності управління. Зовнішня ефективність управління характеризується ступенем досягнення цілей та ступенем виконання планів діяльності підприємства. Внутрішня ефективність може бути охарактеризована за допомогою показників економічної, фінансової, ресурсної ефективності, а також показників, що характеризують соціальний, науково-технічний та екологічний ефект управління підприємством.

Отже, механізм управління є рушійною частиною системи управління, що забезпечує дієвий вплив на фактори, стан яких обумовлює результат діяльності об’єкта управління, що складається з певних елементів. Для формування механізму ефективного управління доцільно застосовувати такі основні інструменти: економічні, організаційні, соціально-психологічні, техніко-технологічні, маркетингові, екологічні правові, та використовувати показники, що дозволяють провести оцінювання кожного інструменту.

Ефективність механізму управління варто визначати як сумарну ефективність його елементів: ефективність системи управління, процесів, управлінських рішень та персоналу з усвідомленим кінцевим результатом. Важливо при цьому розуміти, що механізм управління має бути, як ефективним, так і результативним, тобто, говорячи словами П. Друкера, результативність наслідок того, що «робляться правильні, потрібні речі» (doing the right things), а ефективність є наслідком того, щоб «робити ці речі правильним чином» (doing things right) [3].

Список використаних джерел:

1. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства : навч. посіб. / М.Г. Гре­щак , О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; за ред. М.Г. Грещака. – К. : КНЕУ, 2001. – 228 с.

2. Денисенко М.П. Економіка підприємства: пошук шляхів розвитку : посібник / М.П.Денисенко. – К. : МАУП, 2002. – 80 с.

3. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием : учеб . п особ . / С.А. Жданов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 319 с.

4. Лисенко Ю.В. Організаційно-економічний механізм управління підприємством / Ю.В.Лисенко, П.О. Єгоров // Економіка України. – 2010. – № 1.

5. Русинов Ф.M. Об одном подходе к определению эффективности управления производством / Ф.M. Русинов, В.А. Федоров. ? М.: МИУ, 2008.