WEB-ресурс научно-практических конференций

К.т.н. Джур О.Е.

Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара, Украина

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Рынок космической продукции и услуг является относительно молодым. Его активная коммерциализация в XXI ст. и усиление международного сотрудничества в космической сфере обострили борьбу за потребителя, усложнили правила ведения бизнеса. Усиливается влияние крупных международных организаций и геополитической трансформации.

Чтобы быть конкурентоспособными многие большие предприятия этой отрасли постоянно осуществляют изменения, поддерживают инновационный характер развития. Повышаются требования к качеству осуществляемых преобразований: они должны осуществляться быстрее, результативнее, с меньшим количеством негативных последствий. Приобретает особое значение вопрос планирования и внедрения изменений, что в конечном итоге улучшает адаптацию предприятия к текущей ситуации, позволяет ему достичь цели, запланированных результатов, усилить конкурентную позицию. Данный вопрос является особо актуальным для предприятий космической отрасли Украины, поскольку большинство из них крупные предприятия, которые не осуществили организационно-правовые преобразования и находятся под влиянием государственного управления. Этим предприятиям трудно достичь конкурентных позиций, поскольку не выработаны подходы к управлению изменениями.

Теория управления изменениями в организации связана с разработкой трёхэтапной модели К.Левина в 1951 г. На сегодняшний день учёные так и не сформулировали какие методы являются наиболее подходящими для исследования процессов изменений в организации, отсутствует четкое определение терминов «стратегические изменения», организационные изменения, «управление изменениями», не выделены подходы по решению проблемы управления изменениями в социально-экономических системах при смене парадигмы управления.

Анализ современной научной литературы позволяет выделить две важные составляющие изменений – содержание (что изменилось?) и процесс (как менялось?). Содержательный анализ изменений позволяет понять, какие характеристики организации изменились за изучаемый промежуток времени. Процессный анализ определяет способ проведения изменений.

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов ( Губера , Глика , Миллера (1993 г.), Барнета , Кароля (1995 г.), Ван де Вена, Пула (1995 г.), Р. Дафт (2001 г.), Н. Морозова (2003 г.), Т. Ивановой (2006 г.), Ю. Анискина (2009 г.), М. Шеремета (2010 г.)) показывает, что термин «организационные изменения имеет разные трактовки не только с точки зрения содержательного и процессного понимания. Часть авторов рассматривает организационные изменения только как изменения типа, структуры и методов управления. Большинство учёных говорят о содержательной части организационных изменений как о реформировании любого элемента деятельности предприятия: организационной стратегии, программы, продукта, всей организации в целом, а также работы конкретного сотрудника ли рабочей группы.

Использование термина «стратегические изменения» связано со становлением новой парадигмы стратегического управления – стратегический преобразующий менеджмент. По мнению Ю. Лапыгина стратегические изменения способствуют развитию организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведут к повышению качества её функционирования. Безусловно, стратегические изменения являются сегодня ключевым моментом всей системы стратегического управления предприятием.

По мнению автора, стратегические изменения – это изменения, способствующие развитию предприятия и предполагающие изменение его поточных и генеральных целей, реализующих задачу устойчивого позиционирования предприятия на данном конкурентном рынке.

Понимание важности стратегического подхода к управлению вызывает существенный спрос у предприятий на обоснованные теоретические концепции стратегического управления, а также на эффективные инструменты и методы разработки и реализации стратегии. В эволюции теории стратегического управления В. Катькало выделяет четыре этапа эволюции теории стратегического управления: I этап (1960 гг. – первая половина 1970 гг.). Главные концепции: концепция стратегии, корпоративная стратегия, стратегическое планирование); II этап (конец 1970 гг. – 1980 гг.). Главные концепции: концепция стратегического управления, эффективность стратегий, типовые конкурентные стратегии; III этап (1960 гг. – первая половина 1970 гг.). Главные концепции: фундаментальные проблемы теории стратегий, ресурсная база предприятия, ключевые компетенции; IV этап (1960 гг. – первая половина 1970 гг.). Главные концепции: стратегические инновации в новой экономике, управление знаниями, сетевая организация, динамические способности.

Однако классические концепции стратегического управления второй половины XX ст. перестают отвечать условиям современной бизнес-среды . Поэтому справедливо говорить о появлении и становлении нового стратегического преобразующего менеджмента. Его заданием является своевременная трансформация, как основа успеха и создание добавленной ценности для потребителя. Рассматривая принципиальные подходы к управлению стратегическими изменениями можно выделить следующие подходы: реагирование на изменения внешней бизнес-среды и/или внутренних бизнес-процессов, прогнозирование изменений внешней бизнес-среды и/или внутренних бизнес/процессов, активное управление изменениями внешней бизнес-среды и/или внутренних бизнес-процессов. Важным моментом в формировании действенной концепции стратегических изменений как основы стратегического управления предприятием является прогнозирование изменений и активное управление ими на основе объединения концепций управления знаниями, реинжиниринга .