WEB-ресурс научно-практических конференций

К.е.н. Жеребйов Я.І.

Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Україна

СТРАТЕГІЧНЕ ОНОВЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ІНЖИНІРИНГОВОГО ЦЕНТРУ МЕНЕДЖМЕНТУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО КОМПЛЕКСУ РЕГІОНА

Пропозиція щодо створення Донбаського наукового парку будівельного комплексу (ДНПБК) регіону є реалізацією комплексного, системного підходу до розвитку регіональних інноваційних систем на сході нашої країни. Успішна діяльність в реалізації майбутньої Стратегії оновлення та розвитку діяльності Дон НАБА і ДНПБК залежить від наступних ключових факторів успіху:

1) консенсусу ключових фігур, що впливають на формулювання та досягнення глобальної і цілей інших рівнів піраміди розроблення та реалізації Стратегії Дон НАБА:

– органів державного управління місцевої, регіональної влади і інших структур;

– крупних підприємств будівельного комплексу та організацій – представників споріднених і неспоріднених галузей (наприклад, фінансових структур тощо), що входять до інвестиційного комплексу регіону, сучасної вітчизняної трансформаційної економіки та економік країн близького і далекого розташування;

– активно діючих власників малого та середнього бізнесу (включаючи венчурні організації, інвестиційні фонди і інші установи), які потребують оновлення та розвитку власної діяльності з метою оптимізації основних напрямків одержання доходів в сучасних умовах та підготовки в межах їхніх стратегій до змін економіки в майбутніх (близькій та віддаленій) часових перспективах);

– ВНЗ МОНМСУ, НДІ НАНУ та галузей, що створюють продукцію або надають послуги для використання в виробничо-господарській та інших видах діяльності підприємств регіонального будівельного і інвестиційного комплексів;

2) правильного, коректного відбору кадрів – фахівців для реалізації Стратегії оновлення та розвитку діяльності Дон НАБА в частині реалізації комплексного, системного підходу до розвитку регіональних інноваційних систем Донбасу;

3) підтримки законодавчих органів державної влади та муніципальних утворень.

Вагомі результати можуть бути одержані на протязі періоду окупності інвестиційних внесків зацікавлених юридичних і фізичних осіб, за умови своєчасного, кваліфікованого реагування керівників регіональних інноваційних систем Донбасу на зміну дії чинників макросередовища Дон НАБА.

Для застосування пропонованого доповнення до концепції Стратегії оновлення та розвитку діяльності Дон НАБА необхідна якісна інфраструктура забезпечення підприємців комплексом послуг правового, організаційно-управлінського, фінансового і інформаційного спрямування.

Наприклад, для інформаційної інфраструктури інноваційного бізнесу на принципах приватно-державного партнерства важливим є ефективне застосування мережі трансферу технологій (національної та Дон НАБА).

До роботи у вище нагаданому напрямку є можливість підключення Донбаського інжинірингового центру менеджменту інвестиційного комплексу (ДІЦМІК) НДЧ Дон НАБА, до складу якого треба додатково створити і включити:

а) групу маркетингових досліджень ринку іноваційно-інвестиційних послуг;

б) бізнес-інкубатор;

в) групу НДДКР при її взаємодій з НДІ проектом Дон НАБА;

г) групу управління сервісним супроводженням (авторським наглядом) проектів, що плануються до виконання та реалізації на замовлення зацікавлених юридичних і фізичних осіб на комерційній основі.

Місією цих структурних підрозділів ДІЦМІК повинно стати наступне:

– сприяння технологічно орієнтованому підприємництву, що відповідає більш високим рівням світових технологічних укладів;

– комерціалізація вітчизняних (включаючи, розробки вчених-практиків Дон НАБА), наукоємних, регіональних розробок;

– розвиток інноваційної та інжинірингової діяльності в будівельному чи інвестиційному комплексах Донбасу.

На сьогоднішній день проводиться робота щодо творчого співробітництва з підприємствами і установами для налагодження взаємовигідної співпраці.

Схему діяльності учасників і партнерів, взаємодію складових частин Донбаського наукового парку будівельного комплексу (Академмістечка на території Дон НАБА) з відповідними доробками та прив’язкою, при необхідності, можна застосувати за аналогом Наукового парку «Київська політехніка» або Львівська політехніка.

Взаємодію учасників Донбаського наукового парку будівельного комплексу (Академмістечка на території Дон НАБА) можна визначити, при необхідності, у вигляді відповідного Положення про внутрішньо фірмові відносини структурних підрозділів Донбаського наукового парку будівельного комплексу (Академічного містечка на території Дон НАБА).

На наш погляд, застосування викладених пропозицій в практичній виробничо-господарській діяльності структурних підрозділів Дон НАБА, створить умови для успішного впровадження трансферу технологій в роботу індивідуальних підприємців, організацій малого та середнього бізнесу в будівельному і, можливо, в інвестиційному комплексах регіону Донбас; позитивно вплине на поліпшення інвестиційного клімату східних областей країни; на виконання програм соціально-економічного розвитку Донецької та інших областей України.