WEB-ресурс научно-практических конференций

Білинська У.В.

Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Україна

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Управління ризиками підприємства є специфічною сферою фінансового менеджменту, яка останнім часом виділилася у специфічну сферу знань – “ ризик-менеджмент” . Від спеціалістів, що працюють в цій галузі, вимагають особливі кваліфікаційні вимоги, а саме, знання економіки та фінансів підприємств, математичних методів, прикладного апарату статистики, страхування, тощо. Основною функцією ризик-менеджерів є управління фінансовими ризиками підприємства [1, с. 29].

Управління ризиками підприємства – це процес передбачення та нейтралізації їх негативних наслідків, пов’язаних з їх ідентифікацією, оцінкою, профілактикою та страхуванням. Існує спрощена схема процесу управління ризиками, яка детально показує процес управління ризиками підприємницької діяльності.

Управління ризиками підприємства базується на певних принципах, основними з яких є:

1) усвідомленість прийняття ризиків фінансовим менеджером;

2) керованість ризиками, які приймаються – у складі портфеля фінансових ризиків мають знаходитись переважно ті ризики, які піддаються нейтралізації;

3) незалежність управління окремими ризиками підприємства, тобто фінансові втрати не залежать одна від іншої по окремим ризикам;

4) співставність рівня ризиків, що приймаються, з рівнем доходності фінансових операцій;

5) співставність рівня ризиків, що приймаються, з рівнем фінансових можливостей підприємства;

6) економічність управління ризиками – витрати підприємства на нейтралізацію відповідного фінансового ризику не повинні перевищувати суми можливих фінансових втрат по ньому навіть при найвищому ступені вірогідності настання ризикового випадку;

7) облік часового фактору в управлінні ризиками – чим довший період здійснення фінансової операції, тим ширший діапазон супутніх їй ризиків і тим менша можливість забезпечувати нейтралізацію її негативних фінансових наслідків;

8) облік фінансової стратегії підприємства в процесі управління ризиками;

9) облік можливості передачі ризиків іншим суб’єктам фінансової діяльності.

З обліком вище перелічених принципів на підприємстві здійснюється планування управлінням фінансовими ризиками. Схематично цей процес відображено на рис. 1 [4].

Рис. 1. Технологія планування управління ризиками в процесі реалізації

Політика управління фінансовими ризиками є частиною загальної стратегії підприємства, що зводиться до розробки системи заходів по нейтралізації можливих негативних фінансових наслідків, пов’язаних із здійсненням різноманітних аспектів фінансової діяльності.

Ризик існує незалежно від того, якими будуть наслідки: невизначеними чи невідомими. Деякі види діяльності, прийнято вважати більш ризиковими, ніж інші. Вкладник часто усвідомлює, що він, роблячи вклади, наражається на ризик отримати невеликий прибуток, або зазнати збитків, і при якому рух ліквідності може бути меншим очікуваного і розцінюватись як відносно «ризиковане». З іншого боку, якщо він більш впевнений в результаті проекту, то він зможе передбачити, чи є ризик, чи його взагалі немає [2].

Розроблена на підприємстві політика управління фінансовими ризиками може бути оформлена у вигляді спеціального документа – бізнес плану ризик –менеджмент [3].

Таким чином, в економічній діяльності вірогідність запобігання ризику означає можливість визначити проблеми та будувати свої дії так, щоб виключити або ослабити вплив небажаних наслідків цих проблем в теперішньому та майбутньому.

Список використаних джерел:

1. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками / О.А. Кадинская . – М., 2000. – С. 295.

2. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде : риски, стратегии , безопасность / Г.Б. Клейнер , В.Л. Тамбовцев , Р.М. Качалов. – М., 2002. – C. 136.

3. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник / Э.А. Уткин ; ассоц . авт. и издателей "Тандем". – М.: ЭКМОС, 1998. – 287 с.

4. Project Risk Analysis and Management [Електронний ресурс] / Catriona Norris , John Perry , Peter Simon . – UK: The Association for Project Management , 1997. – Режим доступу: http://www.eurolog.demon.co.uk/minipram.pdf