WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н. Капелюшный Э.Д.

Поволжский государственный университет сервиса, г. Тольятти, Россия

ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙВУПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Строительное производство – это сложный многокритериальный процесс. Особенно это актуально в настоящее время, в новых экономических условиях, в процессе создания новой нормативной строительной, юридической, налоговой в целом всей правовой базы.

В настоящее время современные информационные инструменты контроля и управления качеством находят все большее практическое применение на строительных предприятиях (геодезические работы с применением приборов совместимых с PC , применение лазерного оборудования контроля, компьютерного моделирования и сравнительного анализа, диагностического оборудования). Однако во многих случаях эффективное внедрение и оценка данных инструментов затруднено вследствие отсутствия информационной поддержки, обосновывающей основные принципы использования того или иного метода для конкретного технологического или управленческого процесса.

Одним из современных системных подходов к решению проблем управления качеством на предприятиях, является разработка, внедрение и дальнейшая сертификация системы менеджмента качества. Наиболее эффективным современным инструментам управления качеством на предприятиях является процедура самооценки. В рамках создания системы менеджмента качества самооценка позволяет поэтапно решать стоящие перед предприятием проблемы, связанные с качеством, а также определять эффективность проведенных мероприятий и планировать основные приоритеты действий предприятия по дальнейшему улучшению системы менеджмента качества.

Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур управления, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного управления, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного управления связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства.

Немаловажным аспектом процесса управления строительным производством является процесс управления персоналом, реализуемый на разных уровнях системы управления организацией. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления – как информационную систему. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных, в конечном счете, на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

Технология информационного обеспечения системы управления персоналом складывается из комплекса работ по подготовке, обработке и распространению информации. Управление персоналом должно осуществляться на основе непрерывного обмена информацией между различными группами менеджеров структурных подразделений как внутри отдельного предприятия, так и между всеми подразделениями одного или нескольких сотрудничающих предприятий. Целью разработки информационного обеспечения является создание условий для автоматизации процессов обработки информации, обеспечение информационной совместимости взаимодействующих рабочих мест менеджеров, методического единства по разработке, внедрению и совершенствованию унифицированных систем документации.

При проектировании и разработке информационного обеспечения процесса управления персоналом наиболее актуальным является установление состава и структуры информации, необходимой и достаточной для принятой технологии управления. Для того чтобы служба управления персоналом могла успешно выполнять свои функции, необходимо соблюдать требования, предъявляемые к качеству информации. К разработке информационного обеспечения службы управления персоналом предъявляются следующие организационно-методические требования: рациональная интеграция обработки информации при минимальном дублировании информации в информационной баз; сокращение числа форм документов; возможность машинной обработки информации, содержащейся в документах и во внутримашинной сфере; необходимая избыточность информационного обеспечения, позволяющая пользователям различного уровня получить информацию с различной степенью детализации.

Целью создания системы автоматизированной обработки информации является повышение эффективности функционирования процесса управления персоналом на предприятии за счет улучшения использования имеющихся ресурсов путем мобилизации резервов, не нашедших применение в силу ограниченных возможностей традиционных методов и средств управления. Проблема повышения эффективности функционирования системы управления персоналом в условиях применения систем автоматизированной обработки информации должна решаться за счет рационализации деятельности управленческого персонала.

Информация является основой процесса управления, труд управляющего и состоит в ее изучении и обработке. От уровня организации сбора, обработки и передачи информации зависит эффективность управления.

Таким образом, использование информационных технологий, средств вычислительной техники в управлении строительством это одно из приоритетных направлений, позволяющих повысить эффективность и конкурентоспособность строительного предприятия.