WEB-ресурс научно-практических конференций

Д.е.н. Зінов’єв Ф.В., Зеркаль А.В.

Класичний приватний університет, м. Запоріжжя, Україна

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В ГАЛУЗІ МАШИНОБУДУВАННЯ

Концептуальні підходи до формування корпоративної культури підприємств галузі машинобудування базується, в першу чергу, на визначенні основних цілей діяльності підприємств на даний момент розвитку і в майбутньому. Правильне розуміння цілей майбутнього і повна їх формулювання дозволяє перейти до вивчення глибинних елементів розвитку корпоративної культури (табл. 1).

Таблиця 1. Складові елементи розвитку корпоративної культури

В узагальненому вигляді концептуальні підходи до розвитку корпоративної культури підприємств галузі машинобудування охоплюють наступні етапи (рис. 1): визначення головної мети, підцілей та завдань, діагностика потенціалу підприємств галузі та їх ресурсного забезпечення, вибір моделі розвитку корпоративної культури, визначення шляхів і способів реалізації цілей і завдань, розробка системи заходів і механізмів, оцінка результату і моніторинг ситуації.

Діагностика умов і факторів зовнішнього середовища функціонування має важливе значення, однак більш комплексно враховується при визначенні необхідності внесення змін в корпоративну культуру, тобто при розробці напрямів її розвитку. Аналіз умов зовнішнього середовища господарювання досліджуваного підприємства галузі передбачає встановлення ступеня впливу факторів на розвиток корпоративної культури на різних рівнях культурної ієрархії. Мова йде про дослідження факторів макросередовища функціонування, зокрема факторів національного економічного простору, які зумовлюють рівень сформованості і розвитку національної економічної культури [3].

Матеріально-ресурсне забезпечення підприємств галузі є основою ефективної корпоративної культури, оскільки сам процес новоутворення вимагає, по-перше, значних фінансових вкладень, пов'язаних з виробленням зовнішніх (видимих) атрибутів корпоративної культури та їх впровадженням, а, по-друге, залучення людського капіталу. Застосування знань, зусиль, практичного досвіду та таланту сильної команди топ-менеджерів або експертів і консультантів з управління персоналом, що залучаються, є в даному випадку необхідним, а оплата наданих послуг – досить високою. Вивчення ресурсного потенціалу дозволяє визначити ступінь його матеріально-технічної готовності до засобів з удосконалення [2].

Діагностика інформаційно-інноваційного потенціалу дозволяє виявити приховані резерви для вдосконалення корпоративної культури, а саме системи внутрішніх і зовнішніх комунікацій, автоматизації трудової діяльності тощо.

Рис. 1. Концептуальні підходи до розвитку корпоративної культури в галузі машинобудування

Найчастіше розвиток корпоративної культури є чітко визначеним і необхідним, по-перше, при виникненні кризових ситуацій, по-друге, при значній зміні підприємств галузі, а саме їх злиття або реорганізації, розширенні виробництва, вихід на нові ринки збуту продукції, що супроводжується організаційними перетвореннями, а також при переході підприємства галузі на нову стадію життєвого циклу їх розвитку [1].

Подальший розвиток корпоративної культури підприємств галузі машинобудівання в залежності від особливостей процесу її формування (стихійно або організовано) багато в чому зумовлюється не тільки чітким визначенням цілей і завдань такого, але і цілісним розумінням необхідності внесення змін і позначення результатів внаслідок прийняття розроблених заходів. Удосконалення структури та змісту корпоративної культури направлено на заміну не актуальних елементів новими – адаптованими до сучасних умов господарювання. У першу чергу це стосується ціннісно-орієнтованої структури корпоративної культури працівників [4].

Розвиток корпоративної культури передбачає не скасування, а поступову трансформацію її цінностей з урахуванням змінених стратегічних цілей, напрямів сучасної політики галузі машинобудування, яка враховує етапи процесу змін. При цьому передбачає здійснення спостережень за зіставленнями цінностей, переконань і практичних результатів внесення змін до культури підприємств з урахуванням складних обставин і ступеня їх впливу.

Список використаних джерел:

1.       Дьякова Д. Корпоративная культура: опыт формирования [Електронний ресурс] / Д. Дьякова, Е. Журавлева. – Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-052.html.

2.       Корпорації: управління та культура / [ A.E. Воронкова , М.М. Баб'як, Е.Н. Коренев, I.B. Мажура ] : монографія. – Дрогобич : Вимір130, 2006. – 376 с.

3.       Транснациональные корпорации. монография / под ред. проф. Ф.В. Зиновьева, В.Е. Реутова. – Симферополь: Таврия, 2007. – 220 с.: ил. – рус.

4.       Формування організаційної культури підприємств: моногра­фія / В.М. Гончаров, О.Ю. Родіонова. – Луганськ: Ноулідж, 2011. – 241 с.