WEB-ресурс научно-практических конференций

Короп Дж.І.

ОКВНЗ «Інститут підприємництва «Стратегія» , м. Жовті Води, Україна

ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ КЛАСИФІКАЦІЇ ТОВАРНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

З економічної точки зору, асортимент товарів – один з головних чинників, які визначають ступінь збалансованості попиту і пропозиції конкретних виробів. Проблема управління асортиментом підприємства будь-якого профілю є актуальною, оскільки досягнення його раціональності забезпечує підтримку конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні, пошук оптимальних ніш для товарів, розробку і реалізацію товарних стратегій. Відсутність чіткого процесу управління веде до нестійкості структури асортименту через вплив внутрішніх та зовнішніх чинників. При незбалансованій структурі асортименту відбувається зниження рівня прибутку, втрата конкурентних позицій на перспективних ринках і, як наслідок цього, спостерігається зниження економічної стійкості підприємства [1]. Для ефективного управління асортиментом, передусім, необхідно скласти товарний класифікатор [2].

Метою роботи було проведення класифікації номенклатури товарів відділу малої побутової техніки магазину «Тандем» в м. Жовті Води, а також побудова асортиментної матриці з використанням методик АВС, XYZ та модифікованого BCG-аналізу для подальшого її використання в процесі управління запасами.

Аналіз проводився в наступній послідовності етапів :

1. Сформовано базу даних номенклатури товарів торгівельного підприємства.

2. Здійснено оцінку обсягів реалізації товарів за 2011 рік.

3. Побудовано криві Лоренца на основі значень обраних числових показників (частка номенклатурних найменувань в загальному обсязі запасів, частка витрат на запас в загальній вартості всіх запасів, а також частка витрат на категорію запасів в загальній їх вартості).

4. Проведений XYZ-аналіз за критеріями рівня стійкості і прогнозованості продажів представлених найменувань товарів.

5. Проаналізований асортиментний портфель організації за допомогою модифікованого BCG-аналізу на підставі внутрішньої інформації компанії.

6. Побудована комплексна асортиментна матриця (Табл . 1), яка відображає структуру асортименту аналізованого торгівельного підприємства, інформацію якої можна використовувати для подальшого визначення стратегічних груп товарів і розробки оптимальних методів управління номенклатурою товарів.

За результатами побудови комплексної матриці виділені дванадцять груп товарів, відповідно до попадання конкретного товару у відповідний квадрант. Для кожної з цих груп існує пріоритетна стратегія. Спираючись на результати аналізу можна запропонувати наступні кроки в бік оптимізації досліджуваного асортименту:

1.   Частину товарів групи С-Z можна безболісно виводити з асортименту, а іншу частину потрібно регулярно контролювати, оскільки саме з товарів цієї групи виникають неліквідні або важко реалізовані товарні запаси, від яких підприємство несе втрати. Виводити з асортименту необхідно залишки товарів, що були взяті під замовлення або вже не випускаються, тобто товарів, які зазвичай відносяться до категорії стоків. Основними критеріями, які враховувалися при визначенні груп товарних запасів, які рекомендовано вивести з асортименту, є частка найменування в загальному обсязі збуту та приналежність найменування до окремих груп модифікованого BCG-аналізу.

2.   Для товарів групи В-Z необхідно забезпечити частіші постачання, обрати постачальників, близько розташованих до складу підприємства, підвищити періодичність контролю. Для постачання таких найменувань товарів запропоновано оптимальний перелік постачальників.

3.   Товари, що ввійшли в групу А-Z, необхідно перевести на систему замовлень з постійною (оптимальною) сумою замовлення.

Реалізація запропонованих заходів дозволить керівництву підприємства с формувати оптимальний склад асортименту і таким чином значно підвищити ефективність діяльності магазину «Тандем», зберегти та зміцнити конкурентну позицію на ринку м. Жовті Води, де конкуренція між магазинами роздрібної торгівлі є досить високою.

Таблиця 1. Структура асортименту згідно комплексного аналізу

Список використаних джерел:

1. Смольянина А. Методы анализа ассортиментного портфеля организации [Електронний ресурс] / А . Смольянина . – Режим доступу: http://www.iteam.ru

2. Структурирование ассортимента [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http:// www.sales-tips.ru