WEB-ресурс научно-практических конференций

ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Л. А. Цыбульская

Постановка проблемы. Полноценное корпоративное управление может быть сформировано на предприятии любого размера, но наибольшие возможности создания благоприятного инвестиционного климата имеются в крупных объединениях - корпорациях. Поэтому в последнее время наблюдается естественное стремление динамично развивающихся предприятий к объединению в крупные структуры.

Формирование эффективного корпоративного управления на предприятиях реального сектора экономики требует разработки соответствующих методологических подходов к определению механизмов и факторов корпоративного управления.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления, корпоративного стратегического менеджмента внесли А.Г.Аганбегян, Б.И. Айкс , Р. Акофф , И. Ансофф , Дж. Барнет , А.Д. Берлин, К. Боумен , В.Н. Бурков, А.В. Бусыгин, О.С. Виханский , А.П. Градов, И.Б. Гурков , Л.И. Евенко , В.А. Ириков , Б. Карлофф, Г.Н. Константинов, Г.Б. Клейнер , Д.С. Львов, В.Л. Макаров, М. Мескон , Б.З. Мильнер , Г. Минсберг , А.Д. Радыгин , Р. Ритерман , Дж. Стрикленд , А.А. Томпсон, В.К. Фальцман и другие ученые. Вместе с тем особенности текущего периода отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

Наступивший период развития отечественной промышленности поставил перед украинскими предприятиями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно – правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования в рыночной среде; реформирование систем управления и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям максимизации прибыли (в краткосрочной перспективе), повышения стоимости капитала (в долгосрочной перспективе), укреплению рыночных конкурентных позиций, а также решению социальных задач персонала предприятий.

Прошедшее десятилетие, связанное с преодолением кризисных процессов и реформами, убедительно показало, что слабым звеном в экономике и менеджменте остается рассогласование интересов собственников, акционеров и менеджмента. Проведенные преобразования не привели к развитию хозяйственной демократии, появлению полноценных компаний с высокой корпоративной культурой.

Так, на ЗАО «ММК им .И льича» в г. Мариуполе за три года было проведено четыре общих собрания акционеров, в том числе одно внеплановое. Внеплановое собрание созывалось в связи с созданием дочерних предприятий представительств ЗАО «ММК им .И льича», утверждения их уставов и положений, а также решения вопросов и положений, а также решения вопросов по передаче им имущества. При этом мандатной комиссией, назначенной правлением предприятия, проводилась регистрация акционеров. По вопросам текущей повестки принимались решения путем тайного голосования бюллетенями.

Для контроля за управлением ЗАО «ММК им.Ильича» был создан наблюдательный совет, состоящий из пяти членов, четыре из которых являются работниками ЗАО «ММК им.Ильича», и один представитель акционеров, владеющих больше 10% акций. Члены совета не получают заработную плату. Для выбора членов были предъявлены требования: Отраслевые знания и опыт работы в данной отрасли; з нания в области финансов и менеджмента; л ичные качества (честность, ответственность); отсутствие конфликтов интересов.

На протяжении последующих трех лет ЗАО «ММК им.Ильича» планирует привлечь для инвестиций кредиты банка.

Но на сегодняшний день ЗАО «ММК им.Ильича» не имеет рейтинга и собственного кодекса корпоративного управления, что негативно сказывается на механизме управления ЗАО «ММК им.Ильича» и подлежит доработке.

Перспективами последующих исследований в данном направлении является разработка теоретических положений, методологии и организационно – экономических методов , обеспечивающих инвестиционную привлекательность предприятий и их устойчивое экономическое развитие.