Дзюбіна К.О.

Національний університет «Львівська політехніка» , Україна

СПІВВІДНОШЕННЯ ПОНЯТЬ ПРЯМОГО ТА ЗВОРОТНОГО МАТЕРІАЛЬНОГО ПОТОКУ ЯК ОБ’ЄКТІВ УПРАВЛІННЯ

Визначення поняття зворотного матеріального потоку (ЗМП) як об’єкту управління та з’ясування його відмінностей від прямого матеріального потоку (ПМП) є необхідною умовою розроблення методологічного фундаменту управління ЗМП.

У концептуальному плані потоком вважається:

-              велика маса, кількість чого-, кого-н., що рухається в одному напрямку [1];

-              динамічно змінювана сукупність об’єктів, яка сприймається як єдине ціле у певному часовому інтервалі та вимірювана в абсолютних одиницях [2, с. 59];

-              сукупність об’єктів, що сприймаються як єдине ціле. Вона існує як процес на деякому часовому інтервалі і вимірюється в абсолютних одиницях за певний період часу [3 ; 4].

Зворотний матеріальний потік (ЗМП) – це сукупність сировини, готової продукції, товарів, засобів упаковки багаторазового використання або відходів, віднесена до визначеного часового інтервалу та направлена в напрямку від джерела її споживання (виявлення) до джерела безпосереднього (потенційного) утворення або його представника з метою відновлення цінності, повторного використання, трансформації, вилучення з обігу або поводження (з відходами). Під джерелом потенційного утворення ми розуміємо об’єкти поводження з відходами, а саме: місця чи об’єкти, що використовуються для збирання, зберігання, оброблення, утилізації, видалення, знешкодження та захоронення відходів [5]. Під «поводженням з відходами» ми розуміємо дії, спрямовані на запобігання утворенню відходів, їх збирання, перевезення, зберігання, оброблення, утилізацію, видалення, знешкодження і захоронення [5].

Аналізування прямого та зворотного матеріального потоків дало можливість виділити основні їх ознаки. Ознаки потоку – це параметри, риси, властивості, особливості що характеризують відповідний процес, який відбувається у певному часовому інтервалі. Сукупності ресурсів зазвичай існують у динамічному (потік) або статистичному (запас) станах.

Інтегруючи положення щодо розглянутого питання, основні постулати авторського бачення співвідношення прямого та зворотного матеріального потоків викладемо в табл. 1.

Таблиця 1. Порівняльна характеристика прямого

та зворотного матеріального потоків [7–9]

Розмірність як ПМП так і ЗМПМ вимірюється дробом «обсяг/одиниця часу». У чисельнику міститься одиниця виміру вантажу (штуки, тоннитощо), в знаменнику – одиниця виміру часу (доба, місяць, рік тощо). Між цими показниками, як правило, спостерігається обернена залежність [10].

Предметом руху ПМП можуть бути матеріальні ресурси, комплектуючі, незавершена та готова продукція, до яких застосовуються логістичні операції і функції. В свою чергу предметом руху ЗМП можуть бути сировина, готова продукція, товари, засоби упаковки багаторазового використання, відходи.

Місце початку руху (по відношенню до системи, що є ініціатором МП).ЗМП можуть виникати у підприємств-постачальників (виробників) та підприємств-споживачів. Підприємство – постачальник (виробник) здійснює постачання сировини або готової продукції. В свою чергу підприємство – споживач закуповує сировину з метою подальшого виробництва або готову продукцію з метою її подальшого розповсюдження. Для підприємства – постачальника (виробника), ЗМП пов’язані з рівнем післяпродажного обслуговування та сервісу споживачів. Дані ЗМП виникають на етапі вхідного контролю споживача та найчастіше представлені готової продукцією, товарами, засобами упаковки багаторазового використання або відходами. Для підприємства-споживача ЗМП пов’язані з активуванням претензій до постачальника та виникають на етапі вхідного контролю якості [11].

Місце завершення руху потоку. Місцем зникнення ПМП та переходу його в інший стан (реалізована продукція) є вихід процесу функціонування організації як відкритої системи або кінцевий споживач. Місцем зникнення ЗМП є вхід процесу функціонування організації як відкритої системи або організація – посередник, що займається ремонтом, сервісним обслуговуванням або утилізацію відходів.

Вектор руху потоку (напрямок руху між місцем виникнення та зникнення). Рух ПМП направлено від джерела утворення до джерела споживання. ЗМП має зворотній вектор руху. Він рухається від джерела споживання (виявлення) до джерела безпосереднього (потенційного) утворення або його представника. Терміни «виявлення» та «потенційне утворення» доцільно використовувати у випадку, коли предметом ЗПМ є відходи. Окремі організації використовують послуги посередників з метою післяпродажного обслуговування клієнтів або утилізацію відходів. В даному випадку вектор руху буде направлено в бік організації-посередника.

Довжина шляху потоку – шлях траєкторії просування потоку, що виражений у одиницях довжини.

Час руху потоку дорівнює швидкості руху потоку помноженій на довжину шляху руху потоку.

Напруженість руху матеріального потоку – інтенсивність переміщення матеріальних ресурсів, напівфабрикатів і готової продукції [10].

Інтенсивність (потужність) матеріального потоку - кількість об’єктів, що переміщуються в одиницю часу.

Асортимент . Кількість продуктів в ПМП відповідає кількості замовлення, що сформоване попитом. Асортимент ЗМП залежить від фази життєвого циклу продукту, джерел повернення.

Ціна на об’єкти ЗМП неоднорідна та залежить від багатьох різноманітних факторів, специфічних для кожного конкретного випадку. Основним чинником є причина виникнення ЗМП та ступінь зношення об’єкту (предмету) ЗМП.

Життєвий цикл товару – це період, упродовж якого товар перебуває на ринку, проходячи різні стадії, що характеризуються неоднаковими доходами від продажів і потребують різних підходів до маркетингової діяльності.

Незалежно від характеру галузі, в якій виникають ЗМП спільними ознаками, що відрізняють їх від ПМП є:

-        невизначеність руху потоку стосовно кількості, якості, структури і часу;

-        відсутність класичного зв’язку між пропозицією і попитом;

-        кількість постачальників (вживаних продуктів) перевищує кількість споживачів ( центрів з переробки та утилізації, сервісних центрів тощо);

-        ускладненою є ідентифікація ринку;

-        основним мотивуючим фактором для виникнення нових ринків є соціальна відповідальність підприємства, екологоорієнтоване управління, нормативно-правове регулювання з боку держави та контролюючих органів.

Таким чином необхідно зробити висновок, що поняття «зворотний матеріальний потік» має специфічні ознаки та потребує розроблення окремих інструментів управління. Управління зворотними матеріальними потоками – це процес менеджменту, метою якого є попередження, скорочення, оптимізація матеріальних потоків (відновлення цінності, повторне використання, рециклінг, утилізацію, вилучення з обігу) або поводження з відходами.

З метою управління ЗМП підприємству необхідно своєчасно визначати параметри переміщення ЗМП (найменування матеріальних ресурсів, їх кількість, місце виникнення та зникнення, терміни тощо). Реалізацію конкретної функції менеджменту «управління ЗМП» доцільно здійснювати через застосування загальних (планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. процесу опрацювання потоку повернень продукції, виробничих відходів, утилю, відпрацьованих виробів, тари, упаковки тощо), забезпечуючи витратну та часову оптимізацію параметрів потоку. Основна мета управління ЗМП полягає в мінімізації загальних витрат на повернення продукції та переробку виробничих відходів та тари.

Список використаних джерел:

1.       Сучасний тлумачний словник української мови: 65000 слів / за з аг. ред. д-ра філол. наук, проф. В.В. Дубічинського. – Х.: ШКОЛА, 2006. – 1008 с.

2.       Пономаренко В.С. Логістичний менеджмент: підручник / В.С. Пономаренко, К.М. Таньков, Т.І. Лепейко; за ред. д-ра екон. наук, проф. В.С. Пономаренка. – Х.: ІНЖЕК, 2010. – 440 с.

3.       Кальченко А.Г. Логістика: підручник / А.Г. Кальченко. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

4.       Ларіна P.P. Логістика: навч. посіб. / Р.Р. Ларіна. – Д.: ВІК, 2005. – 335 с.

5.       Закон України «Про відходи» №187/98 від 05.03.1998.

6.       Дзюбіна К.О. Дослідження понятійно-категоріального апарату дефініції «зворотний матеріальний потік» / К.О. Дзюбіна // Соціально-еконмоічні реформи в контексті інтеграційного вибору України: матеріали VII Міжнар. наук.-практ. конф., 19-20 жовт. 2011р. : в 2 т. – К. – Д н іпропетровськ: Біла К.О., 2011. – Т.1: Економічні та соціальні питання сучасності. – 2011. – С. 5–8.

7.       Долгов А.П. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: учеб. пособ. / А.П. Долгов, В.К. Козлов, С.А. Уваров. – СПб. : Бизнес-пресса, 2005. – 384 с.

8.       Крикавський Є.В. Маркетингова політика розподілу: навч. посіб. / Є.В. Крикавський, Н.С. Косар, А. Чубала. – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 232 с.

9.       Krikke H. Productmodularityandthedesignofclosedloopsupplychain / H. Krikke, I. LeBlanc, S. VanderVelde // CaliforniaManagementReview 46 (2). – 2004. – Р. 23–39.

10.   Тридід О.М. Логістика: навч. посіб. / О.М. Тридід, Г.М. Мішина, С.В. Борисенко. – К.: Знання, 2008. – 566 с.

11.   Левкин Г.Г. Управлениелогистикой в организации: учеб. пособ. / Г.Г. Левкин. – Омск, 2008. – 146 с.