WEB-ресурс научно-практических конференций

Хорошенька Л.В.

ДВНЗ «Криворізький національний університет», Україна

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМ КАПІТАЛОМ ШЛЯХОМ МІНІМІЗАЦІЇ ВАРТОСТІ ЗАПАСІВ

Становлення ринкової економіки України обумовило значний розвиток підприємництва, малого та середнього бізнесу, комерційних та приватних фірм. Це пов’язано з тим, що в сучасній економіці саме дрібні та середні підприємства (фірми) забезпечують населення основною масою товарів та послуг. Щоб досягти стабільного економічного зростання за умов невизначеності (стохастичності) попиту на продукцію, стратегія управління бізнес-процесами потребує забезпечення певного резерву науково-обґрунтованих обсягів запасів підприємства.

Разом з тим, при формуванні стратегії управління запасами бажано враховувати рівень конкуренції між підприємствами [1, с. 57 – 67], тобто здійснити оцінку цільового ринку, що дозволить з’ясувати можливості та загрози навколишнього середовища для підприємства і здійснити оптимізацію рівнів запасів [2, с. 371 – 392].

За даними офіційної статистики з початку 2000-х років спостерігається зростаюча мінливість споживчого ринку українських підприємств-виробників, що відбивається на їх стратегіях раціонального управління запасами. Зокрема, що стосується хімічної промисловості, в 2003 році виробництво лакофарбових матеріалів (ЛФМ) в Україні, порівняно з 2002 роком, знизилося на 21,5%. Та в середині 2004 року ситуація кардинально змінилася, виробництво лакофарбової продукції вітчизняними підприємствами збільшилося на 19%. При цьому слід зазначити, що сьогодні найактивніше розвиваються малі та середні виробники.

Останні роки в Україні кількість виробників ЛФМ нараховує – близько 70, однак тільки 15 – 20 з них роблять більш 1000 тонн у рік. Найбільш успішними серед них є – ВАТ "Дніпропетровський лакофарбовий завод", ТОВ ПП "ЗІП", ЗАТ "Лакма", ТОВ "Суміхімпром", що разом випускають майже половину всіх лаків і фарб в Україні, а також ЗАТ "Янтар", ТОВ "Хімрезерв" (Львів), ТОВ "Спектр" і інші.

У зв’язку з тим, що великі виробники ЛФМ, які посідають лідируючі позиції на вітчизняному ринку, розташовані по всій території країни та складають серйозну конкуренцію між собою, на нашу думку, аналіз стану конкуренції на ринку ЛФМ доцільно проводити відносно основних підприємств-виробників у межах хімічної промисловості України. Згрупуємо українські підприємства лакофарбового виробництва в кластери шляхом ранжування їх часток від максимуму до мінімуму.

Рейтинг основних виробників ЛФМ в Україні наведено на діаграмі рис. 1, кластери за часткою ринку: А – більше 6%; Б – 3-6%; В – 2-3%; Г – 1-2%; Д – менше 1%.

Рис. 1. Рейтинг основних виробників ЛФМ в Україні

Розглянемо ситуацію коли підприємство має   можливих станів:   – аналітично-селективний стан керуючої системи, який передбачає пошукові роботи щодо генерування сукупності альтернативних стратегічних напрямків розвитку (стійких станів системи) підприємства відносно можливостей випуску певної множини видів продукції тощо;   – можливі види діяльності, групи товарів тощо; ,   – інтенсивності вихідних і вхідних потоків (пропозиція та попит на продукцію за одиницю часу: місяць, квартал, рік). На підґрунті рівнянь Колмогорова отримано систему лінійних однорідних алгебраїчних рівнянь (1) для обчислення граничних ймовірностей, де   – гранична ймовірність аналітично-селективного стану системи;   – граничні ймовірності можливих робочих станів системи,   [3, 288 ]:

,                     (1)

де   – коефіцієнт інтенсивності конкуренції на цільовому ринку ( ), що розраховується, зокрема, як індекс Розенблюта, коефіцієнт Джині тощо.

У результаті отримаємо значення шуканих вагових коефіцієнтів у рейтингових оцінках стійкої роботи відносно можливостей виробництва певної множини видів товарів:

,                                                     (2)

де   – коефіцієнт, що враховує аналітично-селективний стан у вагових оцінках робочих станів підприємства. На підґрунті оцінок (2) отримаємо поправочні коефіцієнти , де , що дозволяють скоригувати розрахунки оптимальних рівнів запасів продукції (зокрема, фарби масляні готові до застосування для фарбування дерев'яних і металевих поверхонь зовні і всередині приміщень) підприємства ЗАТ "Криворізький суриковий завод".

Список використаних джерел:

1.       П’ятницька Г.Т. Управління підприємством в епоху глобалізму: монографія /   Г.Т. П’ятницька. – К.: ЛОГОС, 2006. – 568 с.

2.       Исследование операций в экономике: (Учебное пособие для вузов) / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин и др.; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003. – 407 с.

3.       Афанасьєв Є.В. Моделювання стратегії розвитку гірничорудних підприємств з урахуванням ризику: дис. на здобуття наук. ступеня доктора екон. наук: 08.00.11 / Афанасьєв Є. В. – К., 2008. – 422 с.